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加上浩源集团目前手里的50000个物业项目，加起来一共是14万个物业项目。。

而14万个物业项目，已经近乎占据了国内物业20%，完全足够构成规模化探索的样本了，甚至绰绰有余。

如果以前的探索是小打小闹，不成气候，那么14万个物业项目，这个统一的探索，就是正式化，规模化。

第561章

只要这个探索能够成功，能够盈利，那也就标志着浩源集团在物业领域探索成功。

接下来，只要按部就班的收购全国的物业，把已经探索出的经营模式，全盘复制上去，就行了！

这样，浩源集团就统一了全国的物业，并且成功完成了自己从地产行业向物业行业的转型，从此成为了国内物业

行业的垄断巨无霸。

当然，如果这个探索不成功，没有盈利，那就标志着浩源集团在物业领域探索失败！

这个时候，就不能再往下继续收购了。

因为你都探索不出盈利模式，在一直亏损的状态下，你还这么继续几倍规模的扩张，无限规模举债，搞个十几万

亿的盘子，这不是让亏损越来越大，找死嘛！

盈利，哪怕就赚一毛钱，那也是收益大于成本，能活，代表这个模式能走下去。

但你说亏损，成本大于收益，代表这个模式走不下去，那你在疯狂扩张，岂不是盘子越大，死的越快！

浩源集团自然是很谨慎的。

转型是好的，是伟大的，是必须的，但不能被胜利冲昏了头脑，要一步一个脚印，不能不管经营面，就好大喜

，目日按生，目日5。

首先，必须得先探索出一个完善的盈利模式。

而浩源集团这段时间自然也不是吃干饭的。

从开始八千家物业的就已经开始探索，到后来逐步增长到两万家都一直没有停止过探索，在到后面地产大危机降

临的时候，又收购了三万家物业，继续着探素的步伐。

探索出的业务和成果是有，关于经营的探索也是相当明确。

要说，做到盈利，没什么方案的话，那他们这帮员工，就可以去当饭桶了。

浩源集团总部会议室里，一众高管坐在各自的席位上，林尘坐在中间，手里拿着个钢笔，一边抬着头望着正在正

前方对着触屏的会议屏幕做汇报的叶晨光。

叶晨光是目前浩源集团集团物业公司的总经理，负责（了了赵）各地物业分公司具体经营管理事务，相当于在外面独

自领军的大将。

“按照我们目前的物业收费标准，我们手上53278家物业，如果去除所有折扣优惠的情况下，全年预计收取821亿左

右，这属于我们的固定营收！”

“但我们一年内投入的人员成本，管理成本，运营成本，设备维修更换成本.等一系列成本，以我们集团目前的高

标准来着，我算了一笔账，大概是1376亿元左右！”

“在这一方面我们大概是要亏损555亿元！”

“当然，虽说我们在物业费上亏损了555亿，但是在其他方面我们还是可以拟补不少回来的！”

“就比如我们的装修业务，目前已经进入到了全国的各个地方，业务范围也深入进了产品链，人工链，客户链，等

各个环节！”。

“从源头厂家开始，谈价，拿伤，运输，推荐，使用，销售，我们的组织模式已经形成了一个完美的闭环！”

“无论是新房装修，还是老房改造，又或者业主私人订制，我们的装修业务基本上成长227到了一个成熟的体系，完

全可以满足业主的一切需求！”

“而且这一块利润非常的丰厚，净利率可以达到60%左右！”

“我们在装修这一块的营收，在今年的第二季度，措速为225%，已经达到了387亿，净利润为232亿元！”

“只不过这是由于我们最近收购的物业项目太多，新客户太多了，所以这个增速是不可持续的！”

“当然，我预计今年总体不变的情况下，我们的营收还是能突破钱干亿大关，净利润将达到600亿！”

“这不过这个是一次性买卖，不能持久！”

第562章

“同时，广告业务也随着我们的物业项目增多，迎来了大幅度增长，我们接了近400单大的广告业务，而（ciaD且根据

我们前段时何的努力发现和探索，我们得知了许多地方型公司，也有专属地方的广告需求！”

“市场有需求，我们自然就要做，所以，我们也成功探索出地区到的广告业务，并专门搭建了一个管理运营这方面

组织架构，而且在第二零度，光这种地区型的小型广告业务，我们就接了3689单，虽然单价很少，但数量很多，累计起

来也是一笔不菲的收入！”

“目前我们广告业务在第二季度的总营收178亿元左右！”

“但很多推广业务，可能签的是半年，一年，甚至两年，所以，并不能以第二季度的标准来进行推算！”

“但我们自己大致的推算过，预计全年，广告营收为300亿左右，净利率应该能达到63%，净利润将达到180亿左

右！”

“不仅如此，我们最近又探索出了一个物业超市业务，由我们物业公司自行组建超市！”

“地点一般就选择租下20个地下室车位，然后自己构建一个大型的地下超市！”

“借用我们的大数据客户端平台，让小区住户足不出门，就可以网络下单，由我们的物业员工亲自送货上门！”

“只是最近才刚探索没太久，也没有什么成绩，但我认为这绝对是一个新的增长点和爆发点！”

“如果我们的物业能够覆盖6亿人的话，那么这6亿人就不再需要什么超市了，我们就将成为全国最大的连锁超市！”

“而且我们的人工成本很低！”

林尘望着笔记本上的东西，陷入了沉思.

虽然现在看似兴兴向荣，各种赚钱。•

但要知道，这是不算投入的。

浩源集团投资的方面可太多了。

大数据，应用平台，客户端，智能物业研发，以及接下来智能物业2.0版本的全面换装。

现在一套智能物业2.0版本的换装，就需要1000万左右。

5万家物业，那就是5000亿。。

未来收购50万家物业，那就是5万亿！

5万亿的现金啊！

另外还有一年6.8%的利息需要承~担。

打个比方，浩源業团借了3000万买了一个物业项目，那么每年雷打不动的利息就是2